Die fachkundige, externe Begleitung von Veränderungsprozessen ist mittlerweile sowohl bei Unternehmen als auch bei Non-Profit-Organisationen Standard. Sie bewährt sich durch die Hilfestellungen in Form von strukturierter Zieldefinition, Prozessgestaltung und -moderation, Capacity-Building und oftmals mit der Implementierung von Qualitätskontroll-Instrumenten. Jedenfalls müssen die Maßnahmen ganz speziell für die gegebene Situation und die zu erreichenden Ziele entwickelt und daran angepasst sein.

Besonders erfolgreich ist extern begleitete Organisationsentwicklung dann, wenn nicht erst im Krisenfall die Veränderung in Angriff genommen wird, sondern eine Prozessbegleitung bereits vorausschauend bei geplanten Veränderungen eingeplant wird. Dies trifft auf Expansions-, Umstrukturierungs- und Merger-Prozesse ebenso zu, wie auf Übergaben und Ablösung bewährter Führungskräfte oder Vorstandsmitglieder.

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung von Zielen und Strategien, der Neugestaltung von Strukturen sowie bei der konkreten Umsetzung der daraus abgeleiteten Maßnahmen. Ein Markenzeichen meiner Vorgangsweise ist die Einbeziehung aller Beteiligtengruppen, was den Erfolg der beschrittenen neuen Wege nachhaltig unterstützt